奉承与赞美的微妙区别
卢梭说：“贤人哲士是绝对不追求运气的，然而对赞誉和激励却不能无动于衷。”对于职场人士来说，和领导相处更需要赞美这双“大手”的支持。适时恰当的赞美能产生很大的力量，是获取成功的“催化剂”。
但事实上，赞美并不是一件简单的事。要知道，每个人都希望被人赞美，可关键是，我们该怎么赞美才合适，让对方感觉你赞美得合情合理，才能真正打动他。因为常规意义上的赞美，很容易大处落墨，不着边际，缺乏新意和诚意。因此，我们不妨换个角度，抓住赞美点，这样，我们赞美起来就有据可依。所以，在与领导相处的时候，一定要善于挖掘他的优点。即使这个领导你不喜欢，只要用心去找，也一定会找到，然后抓住他的优点赞美，一定会让他对你“另眼相看”。
杨晔在一家地产公司的策划部工作，他的顶头上司策划部部长，实际工作能力还没杨晔强。但是因为工作年限长，自然也就坐到了这个位置。按理说，杨晔和部长的关系应该不好，但实际上，他们的关系之好，在整个公司都是出名了的。这并不是因为杨晔处处躲让，而是他会赞美部长。