让我们把每一项任务看作是一只猴子，那么公司里的景象就变得十分有趣了。来来往往的精英们就会是一个个肩头挤着猴子的演员。销售总监不但肩上有七八只呲牙咧嘴的破猴，腰上手上腿上还趴着抓耳挠腮的五六只胖猴，难怪他一副筋疲力尽的样子，走起路来步履蹒跚，垂头丧气；而有些人比方说营销总监肩上就空荡荡的，于是理直气壮，雄赳赳、气昂昂地在这些手忙脚乱如工蜂的员工面前巡视。
工作会议上，领导从袋子里拿出一只又一只猴子，扔到各位大佬的肩上，然后胜利散会，各位大佬脚不沾地，赶紧去处理猴子们。一个浑身上下趴满猴子的总监来到领导的办公室，20分钟后出来的时候肩上的猴子奇迹般地没了！猴子被转移到领导的头上了——领导被下属分配了任务。帮助下属是上司的义务，你能拒绝吗？但是等等，等一下，这里好像出了什么问题：领导喜欢亲自动手的弱点被下属利用了。